2023年8月，除动力煤外，其他品种采购成本环比以上升为主，焦煤、冶金焦升幅较大。

2023年1—8月，炼焦煤采购成本同比下降20.31%；冶金焦同比下降25.79%；国产铁精矿同比下降5.09%，进口粉矿同比下降2.42%；废钢同比下降18.19%。

1、炼焦煤

对标企业炼焦煤8月份加权平均折算成干基的采购成本为1695.12元/吨，环比升高102.69元/吨，升幅为6.45%。1—8月累计平均折算成干基的采购成本为1948.44元/吨，同比下降496.50元/吨，降幅为20.31%。

1—8月对标企业炼焦煤平均采购成本低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为1452.38元/吨，比对标企业平均采购成本低496.06元/吨，低于平均采购成本25.46%；而采购成本高的5家企业的加权平均采购成本为2117.25元/吨，比对标企业平均采购成本高168.81元/吨，高于平均采购成本8.66%。

2、喷吹煤

喷吹煤8月份加权平均折算成干基的采购成本为1109.75元/吨，环比升高7.61元/吨，升幅为0.69%。1—8月累计平均折算成干基的采购成本为1374.36元/吨，同比下降264.28元/吨，降幅为16.13%。

1—8月对标企业喷吹煤平均采购成本低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为985.94元/吨，比对标企业平均采购成本低388.43元/吨，低于平均采购成本28.26%；而采购成本高的5家企业的加权平均采购成本为1716.90元/吨，比对标企业平均采购成本高342.53元/吨，高于平均采购成本24.92%。

3、冶金焦

冶金焦8月份加权平均折算成干基的采购成本2094.75元/吨，环比升高148.96元/吨，升幅为7.66%。1—8月累计平均折算成干基的采购成本为2304.24元/吨，同比下降800.65元/吨，降幅为25.79%。

1—8月对标企业冶金焦平均采购成本低的前5家企业的加权平均采购成本为1937.07元/吨，比对标企业平均采购成本低367.17元/吨，低于平均采购成本15.93%；而采购成本高的5家企业的加权平均采购成本为2665.13元/吨，比对标企业平均采购成本高360.89元/吨，高于平均采购成本15.66%。

4、国产铁精矿

国产铁精矿（干基）8月份加权平均采购成本为842.98元/吨，环比升高20.25元/吨，升幅为2.46%。1—8月累计平均采购成本为831.95元/吨，同比下降44.64元/吨，降幅为5.09%。

1—8月对标企业国产铁精矿折算成62%品位的平均采购成本为809.08元/吨，成本低的前5家企业的加权平均采购成本为605.31元/吨，比对标企业平均采购成本低203.78元/吨，低于平均采购成本25.19%；而采购成本高的5家企业的加权平均采购成本为985.16元/吨，比对标企业平均采购成本高176.08元/吨,高于平均采购成本21.76%。

5、进口粉矿

进口粉矿8月份加权平均采购成本843.27元/吨，环比下降2.16元/吨，降幅为0.26%。1—8月累计平均采购成本为856.20元/吨，同比下降21.25元/吨，降幅为2.42%。

1—8月对标企业进口粉矿折算成62%品位的平均采购成本为874.11元/吨，成本低的前5家企业的加权平均采购成本为805.81元/吨，比对标企业平均采购成本低68.30元/吨，低于平均采购成本7.81%；而采购成本高的5家企业加权平均采购成本为1044.77元/吨，比对标企业平均采购成本高170.67元/吨,高于平均采购成本19.52%。

1—8月对标企业进口铁矿的采购总量为34552.24万吨，折算成62%品位的平均采购成本为888.45元/吨。采购成本低的前5家企业加权平均采购成本为815.25元/吨，比对标企业平均采购成本低73.21元/吨，低于平均采购成本8.24%；而采购成本高的5家企业加权平均采购成本为1058.10元/吨，比对标企业平均采购成本高169.65元/吨,高于平均采购成本19.10%。

6、废钢

废钢8月份加权平均采购成本为2606.20元/吨，环比升高43.71元/吨，升幅为1.71%。1—8月累计平均采购成本为2684.58元/吨，同比下降596.84元/吨，降幅为18.19%。

1—8月对标企业废钢平均采购成本低的前5家企业的加权平均采购成本为2395.72元/吨，比对标企业平均采购成本低288.86元/吨，低于平均采购成本10.76%；而采购成本高的5家企业加权平均采购成本为2864.66元/吨，比对标企业平均采购成本高180.07元/吨,高于平均采购成本6.71%。

对标企业采购成本对标中，先进水平和落后水平相差巨大，虽然各个企业之间存在着地域差异、自产矿依存度差异、规模差异等，但市场经济不管差异，只认准成本高低，在产能过剩情况下，在激烈的市场竞争条件下，在产品结构相同的情况下，谁的成本低，谁就有竞争力，谁就有利润，谁就能发展和壮大，反之就会亏损并被市场所淘汰。因此钢铁企业应高度重视原燃料采购战略，从降低原燃料采购成本入手，认真研究原燃料采购的方式、结构、途径和时点，这是钢铁企业降低成本、提高效益的有效的手段。